面试问题示例

面试开始

说说你自己吧.
你为什么对这个职位感兴趣?
说说你对我们公司的了解，以及你为什么对我们公司感兴趣.
你最大的优点是什么?
你的弱点是什么?你的成长领域是什么?
主管或同事如何评价你?

哲学

在一份工作中，什么因素对你来说最重要?
一个成功的主管应该具备哪些素质?
你喜欢团队合作还是独自工作?
请与我们分享一下多样性、公平和包容对你来说意味着什么是很重要的.

行为面试

行为面试的概念是建立在最准确的对个人未来表现的预测是基于他们过去的表现在类似的情况下. 从本质上讲，过去的行为预示着未来的行为.

行为面试基于讲故事. 故事可能来自工作经历，实习，志愿者工作，课外活动，出国留学，或学术工作. 这些问题以“告诉我一个时间……”、“描述一个情况……”开头。或者“举一个例子……”.

我们用STAR技术来回答这些问题:

情境/任务(ST) -简要概述一个特定的情境/问题. 他们是谁? 关键球员? 目标或任务是什么? 为什么会存在这个问题?
行动(A)——专注于你在情境中的角色/角色以及具体的行动你为达到结果所采取的步骤. 逻辑地叙述你做了什么和为什么.
结果(R)——情境的结果是答案中最重要的部分最常在回答中被遗忘. 你完成目标了吗? 是你成功与否? 你学到了什么??

示例问题包括:

讨论一个关于任务或项目的重要决定. 哪些因素影响了你的决定?
描述你在一个团队中担任非正式领导角色的一次经历. 为什么你扮演这个角色? 你做了什么??
举例说明你有能力激励你的同事、同学或客户/顾客.
请给出一个你必须描述复杂信息的例子. 你怎么保证观众明白了?
请举一个你不得不应付一个生气的顾客或客户的例子. 你是如何处理这种情况的?结果如何.
请给出一个你必须与一个有着不同想法的人密切合作的例子个性或工作风格比你自己.
描述一个你觉得你沟通不好的情况. 你是怎么解决的? 这种情况?
举一个你完成的项目的例子来证明你的计划和组织能力技能.
请给出一个你特别有效地划分任务优先级的例子按时完成一个项目.
描述一次让你失望的团队经历. 你会怎么做来预防这?
告诉我们一个你不得不适应你无法控制的变化的例子. 你是怎么处理的?
说说你和别人发生冲突的时候，你是如何解决的.
你面临的最大压力是什么? 你是怎么处理的?
告诉我你犯过的一个错误. 你是如何处理这种情况的?你做了什么你学习?
描述一次你想出了一个创造性的解决方案/想法/项目你以前的一个职位出了问题.
举例说明你在以前的职位上做过的两件事你愿意努力工作.
描述你的道德、价值观或伦理受到挑战的一次经历. 你做了什么? do?
请给出一个你为完成工作而全力以赴的例子.
请给出一个你成功适应不同文化环境的例子.
给我一个你达到的目标的例子，以及你是如何实现的.

访谈结束

你对搬家、旅行、加班和周末有什么看法在办公室?
我为什么要雇佣你?
你什么时候可以开始工作?
你还有什么想要分享的信息或问题吗我们会问?
你有什么问题要问我们吗?

要问他们的问题
表现出你对这个职位的兴趣和了解是很重要的. 问你准备的问题.

一些例子包括:

这个职位如何适应团队和组织?
在这家公司工作，你最喜欢的是什么?
我将受到什么样的监督? 我的表现如何评估?
是否有继续培训或晋升的机会?
你认为进入这个职位的人会面临哪些挑战?
我在贵组织的网站上读到_______，我很想了解一下更多信息.
你如何描述公司的工作环境和文化?
如果我成为成功的候选人，你可以给我一条建议，什么是吗??